Cześć, nazywam się Paweł Bochnowski

i zarabiam na życie rozwijając menadżerów i organizacje. Jestem przedsiębiorcą który, pomaga firmom i liderom wdrażać zmiany oraz usprawnienia w zakresie zarządzania projektami, procesami oraz zespołami. Jestem trenerem personalnym zarządzania, doświadczonym menadżerem i konsultantem. W swojej pracy wykorzystuję sprawdzone rozwiązania bazujące na Evidence Based Management. Pomagam wykorzystać w pełni potencjał Data Driven Business oraz kultury organizacyjnej opartej o Agile Mindset. Zdobytą wiedzą dzielę się jako mentor, trener oraz wykładowca studiów MBA.

Rozwój firmy to rozwój ludzi...

Niezależnie czy mówimy o międzynarodowej wielomilionowej korporacji czy o jednoosobowej lokalnej firmie, za sukcesem każdej organizacji zawsze stoją ludzie. Ich wiedza, kompetencje i umiejętności są motorem napędowym biznesu. Pracując przez lata z i dla liderów różnych branż znalazłem elementy wspólne, na których rozwoju się oni skupiają i które pomagają im stale wyprzedzać konkurencję.

Bez względu na to jaką rolę aktualnie piastujesz w swojej organizacji by być efektywnym na swoim stanowisku potrzebujesz w różnym stopniu umiejętności ze wszystkich 5 Filarów Zarządzania. Poznaj je już dziś!

Zarządzanie sobą...

...tak jak prawdziwi przywódcy zawsze zaczynają od siebie tak i ja rekomenduję rozwój swoich umiejętności zarządzania od poprawy naszych kompetencji w zakresie zarządzania sobą. Podniesienie efektywności, zrozumienie własnych motywacji, emocji i w końcu niedoskonałości to fundament pracy w zespole.

Zarządzanie innymi...

...umiejętność kolaboracji i współpracy z innymi jest jedną z najważniejszych umiejętności w XXIw. Nie ważne czy chodzi o współpracę z podwładnymi, kolegami, interesariuszami, przełożonymi czy klientami, bazujemy na tych samych narzędziach. W końcu zawsze jest to współpraca z drugim człowiekiem.

Zarządzanie projektami...

...jak powiedział kiedyś W. Deming "Nie trzeba się zmieniać. Przetrwanie nie jest obowiązkowe.". Ten obszar odpowiada za umiejętności, które pomogą Ci skuteczniej wdrażać zmiany, wprowadzać nowe produkty i usługi czy tworzyć kulturę innowacji.

Zarządzanie procesami...

...by firma funkcjonowała lepiej w obszarze BAU niezbędne jest ciągłe doskonalenie, poprawa efektywności czy tworzenie systemu pracy. Poznaj techniki które pozwolą Ci wykonywać Twoją pracę szybciej i taniej.

Zarządzanie strategiczne...

by firma mogła się stabilnie i ciągle rozwijać nie można się skupiać tylko na działaniach tu i teraz. Niezbędne jest wyznaczanie celu jak i systematyczne nadzorowanie działań podejmowanych by go osiągnąć oraz aktualizacja kierunku w zależności od zmieniającego się otoczenia.

Jak lepiej zaplanować nowy rok? Część 1: Obszary Aktywności

Rok 2020 nabiera rozpędu. Niestety, jak pokazują badania, większość z nas nie zrealizuje tego co zaplanowaliśmy na ten rok. Samo stworzenie planu...

Najnowsze artykuły

Na dobry początek 2020 roku

Postanowienia noworoczne… Niech pierwszy rzuci książką kto ich nigdy nie robił. Ja również mamy postanowienie na ten rok. Chcę sprawić, by Polacy...

Jak wspieram moich klientów?

Od znalezienia źródła pożaru...

Szukasz źródła trudności w zespole? Sposobu na zwiększenie efektywności firmy?

...przez wyposażenie zespołu...

Chcesz wypracować standardy zarządzania dopasowane do firmy? Zbudować kompetencje w zespole?

...po walkę z ogniem.

Potrzebujesz wdrożyć zmiany które zwiększą zyski firmy? Poprawić funkcjonowanie zespołu?

Chcesz dowiedzieć się, jak mogę pomóc Tobie?

Nic prostszego!